在当今社会发展过程中，“落实两个责任不足”已成为一个不容忽视的问题，为了更好地推进各项工作，必须深入分析并找出问题的根源，提出切实可行的解决方案，本文将围绕这一主题展开讨论，旨在为解决这一问题提供有益的思考和建议。

什么是“两个责任不足”

“两个责任不足”指的是在组织管理过程中，对于责任和职责的落实存在明显的不足，组织内部对于责任分工不明确，导致责任落实不到位；个人在执行任务时，对于自身职责的认识不足，缺乏责任感和使命感，这两个方面的不足，往往会导致工作效率低下，影响组织目标的实现。

落实两个责任不足的表现

1、组织内部管理混乱，责任分工不明确，导致工作重复、推诿扯皮现象严重。

2、个人执行力不强，员工对工作职责缺乏清晰认识，工作中缺乏主动性和创造性。

3、监督考核机制不完善，对责任落实情况的监督不到位，难以发现问题和及时整改。

4、激励机制不健全，员工缺乏工作动力，难以激发责任感和使命感。

原因分析

1、组织结构设置不合理，部门职责重叠，岗位职责模糊，导致责任落实困难。

2、企业文化建设不到位，缺乏核心价值观的引领，员工对组织目标缺乏认同感。

3、管理制度执行不力，制度形同虚设，缺乏有效的执行和监督机制。

4、培训和激励机制不完善，员工培训不足，激励机制不健全，导致员工缺乏工作积极性和责任感。

解决方案

1、优化组织结构，明确部门职责和岗位职责，建立科学合理的责任体系。

2、加强企业文化建设，树立核心价值观，增强员工的归属感和使命感。

3、加强管理制度执行，确保制度的有效执行，建立监督机制，对违规行为进行严肃处理。

4、完善培训和激励机制，加强员工培训，提高员工素质；建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

实施措施

1、制定详细的实施方案，明确优化组织结构、加强企业文化建设、加强管理制度执行和完善培训和激励机制的具体措施和步骤。

2、建立项目小组，成立专项工作小组，负责方案的实施和推进。

3、加强沟通协作，各部门之间要加强沟通，协同推进各项措施的实施。

4、定期检查评估，对实施效果进行定期检查评估，及时发现问题并进行整改。

落实两个责任不足是一个长期且复杂的过程，需要组织全体员工的共同努力，通过优化组织结构、加强企业文化建设、加强管理制度执行和完善培训和激励机制等措施，可以逐步解决这一问题，这需要组织领导者的高度重视和全体员工的积极参与，只有如此，才能确保组织的稳健发展，实现组织的长期目标。